Optimierung der Prozesse

Konzepte sind gut. Erfolge sind besser.
Konditionen und Verträge zu verhandeln sind das Eine, die erzielten Ergebnisse in Ihrem Sinne auch lauffähig zu machen, etwas völlig anderes. Eine erfolgreiche Umsetzung kann nur dann gelingen, wenn alle Prozessbeteiligten über die Hintergründe und die Ziele informiert sind und die Abläufe auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der einzelnen Abteilungen zugeschnitten sind. Kommunikation und Kontrolle sind dabei die Eckpfeiler eines langfristig erfolgreichen Projektes. Daher sind folgende Dinge wichtig:

• Klare Beschreibung der Verhandlungsergebnisse in einem Prozessablauf und Kommunikation an die  Prozessbeteiligten
• Einbeziehung Ihrer Teams und Ansprechpartner in die Prozessgestaltung
• Formulierung von KPI's als Grundlage des Controllings
• Erstellung eines effizienten Reportings zur Kontrolle der KPI´s
• Durchführung und Moderation regelmäßiger Feedbackrunden mit allen Prozessbeteiligten
• Permanente Suche nach Verbesserungspotentialen und Umsetzung in Absprache mit allen Prozessbeteiligten